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澳洋順昌歷屆同仁18年的奮斗歷程成就了我們“活著”，然而“活著”已不再是我們的目標，只有“偉大”才能保證澳洋順昌基業長青，這是以董事長陳鍇先生為核心的管理層為我們確立的奮斗方向。 剛剛過去的2019年，澳洋順昌各個板塊都經歷了不同的挑戰和困難，我們不懼艱難，勇迎挑戰，不管是戰略方向調整、研發平臺打造、產品和客戶結構優化還是組織建設上，均取得了一定的成績。 為總結過去，展望未來，2020年4月11日，江蘇澳洋順昌股份有限公司以從“活著”走向偉大為主題的集團年會在公司隆重召開。通過公司核心價值觀宣導、表彰先進、總部職能架構介紹、2020年度展望、專業方法和先進工具的推廣、各板塊使命和愿景及2020年度經營規劃介紹五個議程，進一步明確公司存在的意義和發展目標，形成共識，上下一心，共同開創澳洋順昌更輝煌的明天。 股份公司各領導及各子公司高管出席了本次會議，此次會議采用主會場現場直播的方式，各子公司領導及員工在分會場通過線上視頻全程觀看了此次會議。 各板塊2019年度回顧、2020年度展望 董事長陳鍇在會上從營銷競爭力、制造競爭力、服務/技術競爭力、管理競爭力四個維度分析總結了公司各板塊在2019年取得的成績以及存在的不足。同時對各板塊提出了新的展望：金屬板塊持續打造卓越的平臺，形成多個自我驅動事業部的競爭格局；LED板塊開發高端客戶，增加基礎研發和平臺研究，繼續引進人才，加強對應用領域的研究，適應管理復雜且品種繁多的產品，推行精益，提升良率，提效降本，實現好產品好利潤；鋰電板塊始終瞄準高端客戶，繼續擴大研發隊伍，建立更加完整、更高水平的研發機構，繼續提高生產良率、效率，降低損耗，形成拳頭產品。 同時，陳董對股份公司提出了三年戰略規劃，并對2020年集團公司化經營提出了思考：我們雖然已經成為一家多元化的上市公司，但當前面臨的轉折點，都是我們學習和成長的開始，我們需要重新定位集團公司管理架構，從偏重各子公司經營轉向總體經營戰略分析。 集團總部職能架構介紹 股份公司副總經理林文華為大家做了集團總部組織架構介紹。林總指出為適應公司的經營發展，公司決定實行集團化總部管理，股份公司全部剝離經營業務，承擔總部管理職能，主要負責資本運營及股權管理，戰略規劃、目標制定及分析、財務管理、資源配置、管理層任用、考核、推動運營能力建設，及風險管理等支持服務職責，而經營公司的日常運營職責由子公司經營團隊負責。會上，林總對各項職能的使命和具體職責做了詳細介紹，并發布了最新的總部組織架構和職責分工，公布了根據集團化總部管理職能要求對應的人員任命公告。 核心價值觀發布、科學經營宣導 董事長陳鍇在會上正式發布了澳洋順昌全新十六字核心價值觀：謙遜上進，尊重伙伴，科學嚴謹，奮斗為本。謙遜是一切的基礎，把身段放下來才能實現尊重伙伴，公司會把客戶、供應商、員工當成我們的合作伙伴，并發自內心尊重和成就他們；科學嚴謹是我們服務客戶的基礎，以數據、以分析來解決問題，帶領企業走向科學化；奮斗為本指我們需要時刻保持奮斗者精神，為更好地服務客戶，提高公司市場競爭力奮斗。 同時，陳董提出了“科學經營”的概念，他指出卓越的經營水平是企業的核心競爭力，做同樣的事，采用科學的方法，正確地做事，而比別人做得更好，這才是最重要的能力。陳董對一些專業方法、先進工具進行了推廣，要求各板塊應當要具備科學精神、素養和思維的核心團隊，采用專業方法、先進工具及科學方法論來經營企業。 2019年度各板塊“年度貢獻獎”表彰 公司各板塊的長足發展，這其中有決策者的睿智果斷，更離不開管理者的有效推進，他們盡職盡責，突破創新，不管是組織變革、風險管控、研發突破上，他們都在各自領域為公司發展做出了較大的貢獻。會上，公司對2019年度各板塊年度貢獻獎獲得者進行了表彰。 ▲金屬板塊：營運總監 包美丹 立足大局，及時完成管理干部的選任和組織架構調整，為公司組織能力的提升做出了貢獻。極大簡化了營運和信貸流程，縮短了業務開拓周期，在兼顧風險管控的同時提升了公司的整體營運和客戶服務能力，并取得了公司當年信貸壞帳為0的驕人成績。 ▲LED板塊：外延研發總監 高飛 領下外延研發團隊短時間內實現公司系列產品亮度指標大幅提升，躋身行業第一梯隊；新開發的背光產品，其光效、ESD等可靠性指標取得重大突破；在程序縮時、良率提升等核心項目中均做出了重大貢獻，為實現公司從“成本領先”轉向“技術與成本雙領先”的戰略轉型提供了關鍵保障。 ▲鋰電板塊：研發總監 鄭春龍 帶領下研發團隊完成了良好的化學反應，實現快速融合，各項任務有條不紊展開—基礎研究平臺成功搭建、項目組步入正軌、測試平臺穩健運行，為公司未來的行業技術競爭優勢奠定了堅實的基礎。2019團隊在產品端牛刀小試，推出的“30A高倍率電芯”脫穎而出，榮獲高工鋰電2019年度“技術產品創新獎”金球獎。 各板塊使命、愿景、2020年經營規劃介紹 金屬板塊 使命：讓金屬用戶放心。 愿景：制定準確的業務策略，打造卓越的營運服務平臺，充分激勵員工，成為客戶信賴的有品味的金屬配送服務商。 金屬板塊2019年通過加強生產制造管理，提升服務效率與服務品質，成功化解19年受汽車市場供求失衡、3C市場平淡、5G市場受打壓帶來的負面影響，整體業務經營情況平穩有序，同時對金屬組織架構進行分裂重塑，為團隊注入新活力的同時，為企業提供了更大的發展空間。澳洋順昌金屬板塊依賴成本、便利、可靠三大要素為客戶提供服務，2020年將通過市場策略與營銷變革、風險管理、服務升級、關注經濟熱點、組織與人才等方面全力并進，完成讓金屬用戶放心的使命。 淮安光電 使命：為LED立芯。 愿景：通過領先的研發能力，高可靠性、具競爭成本優勢的制造能力，成為所在領域全球數一數二的LED芯片企業。 19年光電行業因芯片產能過剩，價格持續走低，面臨行業整體性困境，公司確定了以人才引進、推動技術革新調整客戶結構，以品質管理穩定行業地位。19年淮安光電順利完成人才引進，增強了工藝、核心部門的管理能力，完成公司產品結構再優化，產品性能再升級，獲得客戶高度認可，由單一客戶向海外市場進軍，為新產品推向市場奠定堅實的基礎，成功助力公司2020年發展。2020年，淮安光電將深耕市場，通過“質量為首、產量為基、性能為柱、適時轉型”的戰略規劃，通過持續研發，提升產品性能，為客戶提供高性價比、環保、健康的節能產品和服務，實現2020年整年度凈利潤為正的目標，以成為全球LED細分領域的領導者。 天鵬電源 使命：為世界提供安全、可靠、高效的鋰電產品。 愿景：不斷縮短與世界頂級對手的產品代差，打造具有國際水準的精益運營系統，成為一線品牌客戶首選的圓柱鋰電供應商。 天鵬電源面對2019年新能源補貼政策的持續退坡，市場亂象叢生，客戶行業的新變化，快速調整業務結構，成立市場部與第三事業部，取得了驕人的成績。產品國際化一直是公司追求的戰略方向，2020年天鵬電源瞄準國際高端小型動力市場，通過提高產品的開發能力，引入并應用先進、科學的管理方法及工具，縮小在產品和運營能力兩端與世界頂級對手的差異，形成有競爭力的拳頭產品，從而成為一線品牌客戶首選的圓柱鋰電供應商，達到為世界提供安全、可靠、高效的鋰電產品的使命。 充滿希望和挑戰的2020已經來臨，澳洋順昌將以更睿智、堅定的姿態來邁向新征程。讓金屬用戶安心、為LED立芯、為世界提供安全、可靠、高效的鋰電產品，將成為澳洋順昌一路狂奔的源動力，期待澳洋順昌帶領全體順昌人一起在2020取得新成就。
